在北海市國家安全局業(yè)務(wù)技術(shù)大樓、警衛(wèi)用房工程項目現(xiàn)場，能經(jīng)?？匆娨粋€表情認(rèn)真、充滿活力、時而上下走動檢查、時而跟現(xiàn)場施工管理員講解施工要點的人……他就是2016年集團公司“安全生產(chǎn)先進工作者”獲得者——莫漢軍。莫漢軍是一位80后年輕卻積累了豐富工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理。在他的身上，看不到浮躁，取而代之的是穩(wěn)重、認(rèn)真，還有對工作的熱愛。
養(yǎng)成安全習(xí)慣
每天進入項目現(xiàn)場后，第一件事就是著手排查安全隱患，檢查三包四口、外腳手架、模板支撐、臨時用電、機械保養(yǎng)等事項是否落實到位，這是莫漢軍在項目部養(yǎng)成的習(xí)慣行為。莫漢軍常說：“習(xí)慣成自然，把安全理念轉(zhuǎn)化為安全行為，生產(chǎn)才能輕裝上陣”。 他堅持早到晚走，按照“一帶二、二帶四”的幾何倍增原理，對職工進行施工技術(shù)重點培養(yǎng)。
嚴(yán)抓安全生產(chǎn)
在工程施工項目管理過程中，“外腳手架”“起重機械”“模板支撐”“卸料平臺”“施工用電”是施工過程中重要的專項安全管理項目，因此他對這五個專項嚴(yán)抓重管，他按照技術(shù)可靠、措施得力、施工順序安排分組，確保安全的原則編制方案，方案經(jīng)報公司審核、監(jiān)理審批后，依據(jù)方案施工。腳手架、模板支撐、卸料平臺等搭設(shè)完畢后，必須由專職安全員時刻進行跟蹤檢查，確保安全施工，杜絕安全隱患。
強抓制度落實
始終堅持以人為本的管理工作理念，依據(jù)集團公司的安全生產(chǎn)“九項措施”與公司的管理制度，結(jié)合項目實際情況，嚴(yán)格落實和執(zhí)行逐級負(fù)責(zé)制和安全責(zé)任追究制。莫漢軍認(rèn)為既要逐層逐級追究人員的責(zé)任，也要追究每個環(huán)節(jié)、每個過程的相關(guān)人員責(zé)任，且責(zé)任追究要嚴(yán)肅，才能把安全制度落實到實處。
作為一名項目管理人員，莫漢軍切實把“安全質(zhì)量就是企業(yè)生命線”的管理理念深植于心，并且落實到工作中。他說：“這份榮譽是對我工作的肯定，同時也是對我的鞭策，在今后的工作中，我將以身作則，發(fā)揮先進模范作用，努力把安全生產(chǎn)落到實處?！泵β档囊惶彀殡S著夕陽西下而落幕，莫漢軍同志仍堅持著做完最后的檢查工作才結(jié)束一天的工作。
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