12月20日，廣西建工集團四建公司黨委副書記、紀委書記、工會主席陳琳麗在公司810會議室召開視頻會議，宣布南寧分公司、柳州分公司人事任命。
會議現(xiàn)場
會上，公司組織人事部總經(jīng)理鐘繁宣讀公司人事任命文件，聘任陳建勛同志為南寧分公司副總經(jīng)理（公司中層正職）；任歐劍蘭同志為南寧分公司黨總支部副書記；聘任溫建強同志為柳州分公司副總經(jīng)理（公司中層正職）。陳建勛、歐劍蘭、溫建強分別作表態(tài)發(fā)言。
陳琳麗指出，此次對南寧分公司、柳州分公司的班子調(diào)整和補充是公司根據(jù)各分公司班子建設情況和工作發(fā)展需要，經(jīng)過反復醞釀、審慎研究做出的決定，分公司要堅決擁護公司的決策部署。陳琳麗對兩家分公司下一步工作提出了具體要求。
對南寧分公司提出了六點要求：
一是強抓班子建設。領導班子要利用好自身優(yōu)勢，形成合力，克服當前面臨的困難，一如既往保持昂揚奮進的奮斗姿態(tài)，一條心把分公司經(jīng)營好管理好發(fā)展好。二是強抓市場經(jīng)營。要繼續(xù)深耕挖掘云陽市場，帶頭跟進好新能源項目，緊盯重點區(qū)域，做好市場布局。每位班子成員和員工都要主動出擊，打好市場攻堅戰(zhàn)。三是強抓清收回款。清收回款是保生存的重要渠道，要分解好清收目標，一個項目一個方案，專人跟蹤落實，善于總結分析問題。要夯實項目數(shù)據(jù)，為清收工作提供有力支撐。四是強抓瘦身強體。要繼續(xù)發(fā)揚降本增效的優(yōu)秀做法，圍繞分公司的年度目標，做到人員配置與經(jīng)營規(guī)模相匹配，人員薪酬與發(fā)展效益相適應，根據(jù)業(yè)績和貢獻實行差異化薪酬，更加穩(wěn)步推進瘦身強體工作，避免出現(xiàn)重大負面輿情。五是強抓項目管理。要提升對合作方的服務水平和技巧，加強綜合能力學習。要嚴格執(zhí)行集團的各項管理規(guī)定，進一步提高項目管理水平，提高分公司效益。六是強抓黨建引領。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，始終堅持廉潔從業(yè)，自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，要深刻吸取教訓，確保干成事、不出事。
對柳州分公司提出五點要求：
一是要加強團結協(xié)作，形成強大的工作合力。領導班子要發(fā)揮好領頭雁的作用，各司其職，相互補牌，團結一致，以事業(yè)發(fā)展和公司大局為重。二是要加強經(jīng)營破局，提升市場競爭力。2025年要重點突破市場經(jīng)營，謀劃好市場布局，精準研判市場，發(fā)揮好柳州經(jīng)營中心和各大經(jīng)營中心聯(lián)動作用，盯緊優(yōu)質(zhì)項目，實現(xiàn)經(jīng)營重大突破。三是落實精細化管理，提高分公司效益。要嚴格執(zhí)行集團安全生產(chǎn)檢查制度，落實“3+1”管理體系，安全、工程、質(zhì)量聯(lián)合檢查，避免出現(xiàn)重大問題。四是勇于擔當作為，全力攻堅重點工作。要重點抓好瘦身強體工作，同時強化隊伍建設。要抓好歲末年初的各項工作，做好維穩(wěn)和負面輿情防范，謀劃好2025年各項工作。五是加強作風建設，營造風清正氣的環(huán)境。要抵住身邊的誘惑，用身邊人、身邊事時刻警醒自己，把清正廉潔作為職業(yè)生命加以重視，發(fā)揮好黨建引領和黨員先鋒模范作用，提振柳州分公司的精氣神。
南寧分公司、柳州分公司本部管理人員通過視頻參加會議。
（粟玲）
