12月4日下午，廣西建工集團有限責任公司副總經理、董事會秘書、生效判決執(zhí)行及停緩建盤活專班工作組組長陸志斌到四建南寧分公司調研生效判決執(zhí)行及停緩建盤活專班工作，深入了解四建南寧分公司專班工作完成情況，協(xié)調解決有關問題。集團公司總法律顧問、法務權益部總經理、工作專班副組長陳永主持。
會議現(xiàn)場
在聽取南寧分公司2024年主要生產經營指標和專班工作相關情況匯報后，陸志斌對分公司所取得的工作成效表示肯定，針對分公司專班工作存在的不足提出解決指導意見。對下一步工作，他提出六點要求。一要全力沖刺年度各項目標。要全面梳理兩個專班工作及新簽、產值、營收、回款等工作情況，全力挖掘潛力，全面沖刺各項年度目標。二要精準施策提高專班成效。要一案一策、一項目一策，采取多種途徑方法提高專班成效。三要全力遏制被訴案件增量。要加強與供應商、分包商的溝通工作，防范項目法律風險。四要加大主訴案件工作力度。要應訴盡訴，按重要性分等級做好應訴準備，以訴促談。五要注重加強團隊能力建設。要加強班子、項目團隊建設，邊學邊干，提高領導干部的領導能力、管理能力、發(fā)展能力，提高人均效能。六要提前謀劃明年各項工作。要梳理今年各項工作完成情況，分析研判形勢，研究謀劃明年各項工作，力爭明年“開門紅”。
集團公司何家德，四建南寧分公司秦運波、游乾元、梁夏勇，分公司生效判決執(zhí)行及停緩建盤活專班成員參加會議。
（蘇微）
