10月30日，廣西建工集團有限責任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事賴榆到廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司廣東分公司調研指導，詳細了解四建公司在華南區(qū)域市場經(jīng)營、項目管理等工作情況，協(xié)調解決存在的困難和問題，推動分公司實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
賴榆講話
會上，賴榆認真聽取四建公司和四建廣東分公司、華南經(jīng)營中心工作情況匯報，對四建公司在區(qū)域經(jīng)營和市場開拓方面取得的成績給予了充分肯定。對四建公司廣東分公司、華南經(jīng)營中心下一階段工作，他提出七點要求：一要增強信心，敢闖敢拼抓經(jīng)營。要充分發(fā)揮處于優(yōu)質區(qū)域市場的優(yōu)勢，堅定不移貫徹集團“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)揮開拓先鋒的精神，利用好政策紅利和發(fā)展機遇，增進與央企的交流合作，增強與集團兄弟單位的信息互通、協(xié)同作戰(zhàn)，加大拓展力度，加速突破大灣區(qū)市場。二要統(tǒng)籌資源，開足馬力抓生產(chǎn)。堅持“現(xiàn)場也是經(jīng)營”的理念，嚴抓在建項目管理，嚴格執(zhí)行集團公司的各項管理規(guī)定，在保證安全和質量的情況下，集中力量，統(tǒng)籌資源，高效有序推進項目建設，贏得業(yè)主口碑，爭取二次經(jīng)營。三要突出重點，綜合施策抓清收。堅持領導班子帶頭抓清收，充分調動全員積極性和主動性，安排專人管、專人追，堵住潛在問題漏洞，杜絕出現(xiàn)新的虧損項目，對于人為虧損嚴肅追懲。四要堅守底線，從嚴要求防風險。始終堅持安全與發(fā)展并重的理念，壓實責任、細化舉措，嚴防市場經(jīng)營、項目虧損、工程質量安全、工期違約等風險，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。五要多措并舉，堅持不懈強管理。嚴格執(zhí)行“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的要求，強化分公司資金管理。嚴格落實集團“3+1”“圍墻內圍墻外”項目管理機制，強化項目常態(tài)化管理。堅持“開工必優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)”理念，做好優(yōu)質重大項目儲備，爭創(chuàng)國家級大獎。六要創(chuàng)新機制，適應形勢強隊伍。科學穩(wěn)妥推進分公司組織架構和人員配置優(yōu)化工作，確保人員數(shù)量與業(yè)務規(guī)模相匹配。重視人才培養(yǎng)工作，加強職工培訓和人文關懷，強化廉潔從業(yè)教育，打造素質高、業(yè)務強的管理團隊。七要領導帶頭，以身作則促發(fā)展。班子成員要提高政治站位，樹立大局意識，主要領導要親自部署、親自指揮、親自督促、履職擔當，其他班子成員要各司其職、發(fā)揮作用，形成帶頭表率、上下一心的合力，為推動分公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展積極作為。
賴榆強調，最難走的是上坡路，最難行的是逆水船。面對新形勢新挑戰(zhàn)，要解放思想、創(chuàng)新求變，充分發(fā)揮多年積累的管理、技術、人才等優(yōu)勢，提出新思路、新舉措，發(fā)掘新市場、新機會，拿出求真務實的工作作風，發(fā)揚敢打善拼的斗爭精神，激發(fā)斗志昂揚的奮進力量，奮力實現(xiàn)新作為、新突破，成為一張閃耀在大灣區(qū)市場上的亮麗名片，為集團平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。
會議現(xiàn)場
四建公司伍轉青，集團公司市場經(jīng)營部、四建公司綜合辦公室有關人員，四建公司廣東分公司、華南經(jīng)營中心中層以上管理人員參加。
（王麗群）
