10月28日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到四建公司南寧分公司承建的廣西公共衛(wèi)生應急技術中心（中國—東盟疾病防控交流合作中心）大樓項目開展2024年四季度成本管理專項檢查。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕參加。
會議現場
黃鳴深入項目現場查看項目施工完成情況，認真聽取項目成本管理工作匯報，對項目成本管理工作取得的成效表示肯定。對EPC項目成本管理工作，他提出四點要求。一是加強設計階段的成本控制意識，激發(fā)合作共贏理念。成本控制意識要始于設計階段，提前介入到設計方案中，做好EPC項目的限額設計及設計方案優(yōu)化，從源頭控制成本。二是加強變更管理，確保效益最大化。要論證項目變更的有效性，變更程序要完善，變更資料手續(xù)要齊全，確保暫列金的合理有效使用。三是加強數據平臺的運用，提升成本管控能力。充分運用數據平臺系統(tǒng)，通過成本數據平臺的三算對比、數據分析及風險預警等信息，適時發(fā)現項目成本管控偏差，及時糾偏，規(guī)避風險。四是加強全生命周期成本控制理念，預防項目風險。要執(zhí)行精細化成本控制，增強工作前瞻性，通過成本估算有效控制項目各階段成本；要做到預防性成本控制，規(guī)避不合理的成本增加要求，采取有效的處理措施及應對辦法化解潛在的成本風險；要做好價值導向的成本管控，引導業(yè)主向有利于項目成本管控的方向發(fā)展。
集團公司檢查組對項目成本管理各項工作進行了全面細致的檢查，提出具體整改措施和指導意見。駱春燕從開源節(jié)流、工期管理、EPC項目成本管控、新管理手段的應用等方面對項目做了指導培訓。
到項目現場查看項目施工完成情況
集團公司運營管理部有關人員，四建公司有關部門人員、項目部管理人員參加。
（李長蘭）
