9月18日，廣西建工集團(tuán)四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青到廣東分公司、華南經(jīng)營中心調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解2024年市場經(jīng)營、清收回款、資金管理、項(xiàng)目建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防范、黨建引領(lǐng)等工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。
會議現(xiàn)場
在認(rèn)真聽取有關(guān)工作匯報(bào)后，伍轉(zhuǎn)青對廣東分公司、華南經(jīng)營中心在粵生產(chǎn)經(jīng)營工作給予充分肯定，并勉勵(lì)他們繼續(xù)保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，堅(jiān)定必勝信心，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，齊心協(xié)力開拓公司在粵及華南區(qū)域經(jīng)營工作新局面、新篇章。對下一步工作，伍轉(zhuǎn)青提出七點(diǎn)工作要求。一是進(jìn)一步提振信心。要用全面辯證長遠(yuǎn)的眼光看待市場形勢的變化和公司的發(fā)展，認(rèn)清市場和企業(yè)復(fù)蘇的信號漸強(qiáng)，公司經(jīng)營質(zhì)量不斷提升，堅(jiān)定發(fā)展信心決心。二是全力抓經(jīng)營承接。要立足粵港澳大灣區(qū)，用好用活政府一攬子政策支持，多渠道、多方式開展經(jīng)營工作，“拓寬老賽道、培育新賽道”，主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是全力抓清收回款。要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，內(nèi)外清收兩手抓、兩手硬；領(lǐng)導(dǎo)班子要?jiǎng)澐重?zé)任區(qū)，層層壓實(shí)清收責(zé)任，以有獎(jiǎng)清收等方式不斷增強(qiáng)清收的主動(dòng)性。四是全力抓安全生產(chǎn)。要牢固樹立一盤棋思想，在建項(xiàng)目一定要在確保安全質(zhì)量的前提條件下推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；要充分用好項(xiàng)目安全巡檢等手段，全面排查項(xiàng)目安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。五是全力抓風(fēng)險(xiǎn)防范。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)制度和規(guī)定，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、提高化解能力，重點(diǎn)把控經(jīng)營承接風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)及成本管理等。六是全力抓降本增效。要持續(xù)壓降“兩費(fèi)”，通過降本增效等方式，樹立習(xí)慣過緊日子的思想，“以收定支”，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。七是全力抓黨建賦能。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建賦能，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要常態(tài)化推進(jìn)學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)，堅(jiān)守廉潔底線，不越紅線。
廣東分公司副總經(jīng)理（主持工作）蔣超捷，華南經(jīng)營中心副總經(jīng)理（主持工作）覃劍平分別代表廣東分公司、華南經(jīng)營中心作工作匯報(bào)。
公司何為，廣東分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子榮軍、周峰、任鐘強(qiáng)、劉承金，華南經(jīng)營中心胡軍及各部室主要負(fù)責(zé)人參加。
（王麗群）
