1月20日，廣西建工集團四建公司經(jīng)營管理公司人事任命會議在本部1101會議室召開，公司副總經(jīng)理饒耿出席并講話。
會議現(xiàn)場
公司組織人事部總經(jīng)理鐘繁宣讀公司人事任命文件。黃俊中同志任公司經(jīng)營管理公司南寧經(jīng)營中心總經(jīng)理，覃劍平同志任公司經(jīng)營管理公司華南經(jīng)營中心總經(jīng)理，揭英敏同志任公司經(jīng)營管理公司華東經(jīng)營中心總經(jīng)理。黃俊中、覃劍平、揭英敏、蔣榮軍分別作表態(tài)發(fā)言。
會上，饒耿對經(jīng)營管理公司下一步工作提出六點要求。一要堅定信心，在沖刺中干出成效。經(jīng)營條線全體人員要始終堅定信心，保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，全力搶抓經(jīng)營黃金期，努力實現(xiàn)一季度開門紅。二要搶抓機遇，在破局中干出成效。要利用地域優(yōu)勢，深挖優(yōu)質(zhì)項目，做到新老賽道齊頭并進；要利用平臺優(yōu)勢，加強溝通和聯(lián)系，全力提升經(jīng)營品質(zhì)；要加強項目追蹤，挖掘經(jīng)營潛力，力爭超額完成全年目標任務(wù)。三要強化服務(wù)，在提質(zhì)中干出成效。經(jīng)營中心要提高服務(wù)的意識和能力，加強對接，緊密協(xié)作，構(gòu)建立體經(jīng)營工作格局；經(jīng)營管理公司人員要加強學習，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)能力，做到高質(zhì)量經(jīng)營。四要防控風險，在穩(wěn)健中干出成效。要提高風險防范意識，提高項目的承接質(zhì)量，理解吃透建設(shè)方的意圖和合同條款，充分論證可行性和評估風險；要嚴格遴選合作方，加強合同管理，維護公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定和安全。五要注重團結(jié)，在擔當中干出成效。經(jīng)營管理公司全體人員要識大體、顧大局，保持目標上一致，行動上統(tǒng)一；領(lǐng)導班子要發(fā)揮“背影效應(yīng)”和“頭雁”作用，敢于擔當，帶領(lǐng)經(jīng)營公司破浪前行。六要廉潔自律，在正氣中干出成效。要提高思想認識，樹立廉潔自律意識，嚴格遵守中央八項規(guī)定以及《集團公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》；要樹立牢固的紀律意識、作風意識、廉潔意識，自覺遵守法律法規(guī)和集團規(guī)章制度，時刻保持警醒，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
公司經(jīng)營管理公司本部全體人員在主會場參加，南寧、柳州、華南、西南、華東、華中、西北、江西等經(jīng)營中心人員通過視頻參加。
（粟玲）
