12月10日，廣西建工集團(tuán)四建公司董事長、黨委書記伍轉(zhuǎn)青帶隊(duì)到第一分公司調(diào)研指導(dǎo)，深入了解分公司運(yùn)行情況，幫助分析當(dāng)前形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，提振信心，指導(dǎo)分公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周浩參加。
會(huì)議現(xiàn)場
調(diào)研會(huì)上，伍轉(zhuǎn)青認(rèn)真聽取第一分公司有關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)第一分公司今年以來積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營取得的成效給予肯定。對(duì)做好下一步工作，他提出九點(diǎn)要求。一要全力拓市場，保發(fā)展。分公司要解放思想、拓寬思路，重新梳理優(yōu)質(zhì)合作伙伴，繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場、開拓重點(diǎn)區(qū)外市場，多渠道、多方式開展經(jīng)營工作，“拓寬老賽道、培育新賽道”，主動(dòng)作為，全力以赴拓市場。二要全力清收回款，保生存。領(lǐng)導(dǎo)班子要分片區(qū)分項(xiàng)目，人人肩上有指標(biāo)，內(nèi)外清收兩手抓，要有毅力、有韌勁，不斷創(chuàng)新清收方式，落實(shí)有獎(jiǎng)清收，增強(qiáng)清收工作主動(dòng)性。三要加強(qiáng)商務(wù)結(jié)算，提增量。要進(jìn)一步加強(qiáng)商務(wù)結(jié)算效率，安排結(jié)算經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員進(jìn)行送審及審定前復(fù)核檢查，進(jìn)一步提高結(jié)算送審的質(zhì)量；要主動(dòng)出擊、多措并舉、想法設(shè)法、逐一突破，加快推進(jìn)結(jié)算審定，助力清收回款。四要加強(qiáng)瘦身強(qiáng)體，強(qiáng)隊(duì)伍。要確保機(jī)構(gòu)、人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，做到有位有為，能力和崗位相匹配，打造一支本領(lǐng)過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)一流的人才隊(duì)伍，推動(dòng)隊(duì)伍整體水平邁上新臺(tái)階。五要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保履約。要牢固樹立“一盤棋”思想，在建項(xiàng)目建設(shè)要在確保安全質(zhì)量的前提條件下推進(jìn)；要充分用好項(xiàng)目安全巡檢等手段，全面排查項(xiàng)目安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。六要加強(qiáng)法務(wù)工作，控風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)制度和規(guī)定，加強(qiáng)法務(wù)業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高化解能力，做到案件主訴必贏且速戰(zhàn)速?zèng)Q。七要加強(qiáng)虧損治理，增效益。堅(jiān)持“三必”（凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)）原則，貫徹“三來”（借出去的要還回來、挪用了的要追回來、侵吞了的要吐出來）要求，發(fā)揚(yáng) “三實(shí)”（言必實(shí)、行必實(shí)、功必實(shí)）作風(fēng)，黨紀(jì)政紀(jì)處分、法律訴訟、刑事追責(zé)等多措并舉，著重抓好清收追收，全力挽回?fù)p失。八要加強(qiáng)黨建賦能，保穩(wěn)定。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨建賦能，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要常態(tài)化推進(jìn)學(xué)紀(jì)知紀(jì)明紀(jì)守紀(jì)，堅(jiān)守廉潔底線，不越紅線。九要加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，促發(fā)展。要加強(qiáng)整體統(tǒng)籌謀劃，越是在承前啟后的重要時(shí)刻，越要思想不松懈、行動(dòng)不松勁，保持飽滿的工作狀態(tài)，扎實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控、輿情維穩(wěn)等工作，為明年打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司藍(lán)嵐、王彥、吳鳳娥、方秋霞，第一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李世棟、鄒三兵、唐軍、何曉翠、李智，分公司職能部室經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
（盧聰）
